unsere reise zu mehr nachhaltigkeit

nachhaltigkeitsziele im fokus

Nachhaltigkeit ist Teil unserer Identität. Mit unseren erneuerbaren Energieprojekten leisten wir einen Beitrag für Klimaschutz und soziale Gerechtigkeit. Aber auch unser Geschäftsmodell hat Einfluss auf Umwelt und Gemeinwohl. Wir achten seit jeher darauf, dass unser wirtschaftlicher Erfolg im Einklang mit sozialen und ökologischen Aspekten steht. Aber wie nachhaltig sind wir wirklich? Und wie können wir noch mehr erreichen? Dazu haben wir uns intensiv mit den 17 Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen (UN) beschäftigt und in einer Wesentlichkeitsanalyse Mitarbeiter, Kunden, Geschäftspartner und gesellschaftliche Akteure befragt. So haben wir sechs Nachhaltigkeitsziele (Sustainable Development Goals, SDGs) identifiziert, die für uns besonders relevant sind.

Bezahlbare und saubere Energie

Das SDG 7 liegt uns besonders am Herzen, denn saubere Energie ist unsere Leidenschaft. Unsere Vision ist eine Welt ohne fossile und atomare Energieträger, in der alle Menschen zuverlässig mit sauberer Energie zu bezahlbaren Kosten versorgt werden - ohne negative Auswirkungen auf Mensch und Umwelt. Unser Ziel: die gesellschaftliche und wirtschaftliche Transformation vorantreiben. Das gelingt uns durch Partnerschaften, Netzwerke und Bildung. Wir wollen motivieren und Vorbild sein.

Maßnahmen zum Klimaschutz

Die größte Aufgabe des 21. Jahrhunderts ist es, den globalen Temperaturanstieg zu begrenzen, damit unsere Welt auch für künftige Generationen lebenswert bleibt. Unsere Energieprojekte tragen dazu bei, die CO2-Emissionen zu reduzieren.
Zudem verpflichten wir uns, unser operatives Geschäft bis 2032 klimaneutral* zu gestalten. Wir sparen Ressourcen und Energie und führen ab 2025 einen internen CO2-Preis ein. Das Geld daraus investieren wir zweckgebunden in Klimaschutzmaßnahmen.

Leben an Land

SDG 15 strebt den Schutz, die Wiederherstellung und nachhaltige Nutzung von intakten Ökosystemen an. Sie sind die Grundlage für das Leben auf der Erde. Wir achten darauf, unsere Energieprojekte im Einklang mit Natur und Umwelt zu entwickeln. Wir setzen uns für den Schutz und die Wiederherstellung intakter Ökosysteme ein. Durch Information, Kooperationen und eigene Maßnahmen fördern wir Biodiversität, Umwelt- und Naturschutz.

Hochwertige Bildung

Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung ist eine qualitativ hochwertige Bildung. Bildung trägt dazu bei, Menschen mit den notwendigen Werkzeugen auszustatten, um Lösungen für eine nachhaltige Entwicklung hervorzubringen. Unsere Mitarbeiter bilden sich regelmäßig weiter und beteiligen sich an unserem Transformationsprozess. Darüber hinaus haben wir das Ziel, bei Partnern, Projektgemeinden und deren Einwohnern das Bewusstsein und die Notwendigkeit für eine nachhaltige Transformation zu schärfen und Lösungswege aufzuzeigen.

Nachhaltige Städte und Gemeinden

Unsere Energieprojekte fördern eine nachhaltige Entwicklung von Städten und Gemeinden, insbesondere in ländlichen Regionen. Über unser Geschäftsmodell hinaus wollen wir zudem mit Beratungs- und Bildungsangeboten dazu beitragen, dass Städte und Gemeinden nachhaltiger werden. Zusätzlich ermöglichen unsere Teilhabemodelle eine breite Unterstützung für die Energiewende vor Ort. Dazu gehört auch, Anwohner frühzeitig in die Projektplanung einzubeziehen.

Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum

SDG 8 umfasst die wirtschaftliche Dimension nachhaltiger Entwickung. Es geht um eine zukunftsfähige Ökonomie, die gesellschaftlichen Wohlstand für alle Menschen sichert und die Umwelt nicht belastet. Wir verpflichten uns, nachhaltig zu wirtschaften und zu arbeiten. Entsprechend gestalten wir unser Geschäftsmodell und unsere Wertschöpfungskette. Wir tragen außerdem Verantwortung für unsere Mitarbeiter und legen großen Wert darauf, dass unser Arbeitsumfeld klimafreundlich, gesund und inklusiv ist.

Unsere Vision: gemeinsam für eine bessere und nachhaltigere Zukunft. 

Den dafür notwendigen technologischen Wandel fördert naturwind mit intelligenten und innovativen Energieprojekten. So ermöglichen wir eine saubere, sichere und wirtschaftliche Energieversorgung. Darüber hinaus wollen wir den Wandel der Gesellschaft mitgestalten und zu einer nachhaltigen und am Gemeinwohl orientierten Zukunft beitragen. Kern unserer Strategie ist, wirtschaftliches Handeln in Einklang mit ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit zu bringen. Wir begeistern durch Zusammenarbeit und Vorbildwirkung auch andere für nachhaltiges Handeln – weil sich gemeinsam viel bewegen lässt.

wir sind auf dem weg

Wir beschäftigen uns seit vielen Jahren mit dem Thema Nachhaltigkeit und haben bisher verschiedene Maßnahmen und Projekte umgesetzt. 2023 haben wir entschieden, uns künftig eine Nachhaltigkeitsstrategie zu geben. Auf dem Weg dorthin haben wir in einer Wesentlichkeitsanalyse die für uns relevantesten Nachhaltigkeitsziele identifiziert und unsere erste Treibhausgasbilanz erstellt.  Mithilfe des Reifegradmodells der Agentur 2020 haben wir unseren Status quo in Sachen Nachhaltigkeit ermittelt. Derzeit entwickeln wir unsere Nachhaltigkeitsstrategie und definieren Handlungsfelder und Ziele bis zum Jahr 2032. 

* Bis 2032 wollen wir in den Scopes 1 und 2 klimaneutral sein. Darüber hinaus werden wir 2024 unsere Emissionen in Scope 3 ermitteln und auch dafür einen Reduktionspfad entwickeln.

Unser Reifegrad

Das Reifegradmodell zeigt uns, wo wir in Sachen Nachhaltigkeit tatsächlich stehen und welche Potenziale es gibt. Es basiert auf den 17 Nachhaltigkeitszielen der UN (Sustainable Development Goals, SDGs). In jedem SDG können die Level 1 bis 5 auf Basis messbarer Kriterien durchlaufen werden. Wir haben in drei unserer sechs Fokus-SDGs bereits Level 2 vollständig erreicht. Das heißt, dass wir interne Veränderungen angestoßen und umgesetzt haben. In vier SDGs haben wir Level 3 teilweise erfüllt, indem wir unseren Geschäftsbetrieb an Nachhaltigkeitskriterien angepasst haben. Teilweise haben wir noch höhere Anforderungen erfüllt, sodass unser Reifegrad-Gesamt-Score bei 70% (bis Level 4) liegt. Das Reifegradmodell hilft uns, Ziele und Handlungsfelder für die Zukunft zu definieren.

 

Bei uns ist Nachhaltigkeit Teamwork.

Erfolgreiches Nachhaltigkeitsmanagement lebt vom Engagement aller Mitarbeiter. Wir fördern nachhaltiges Denken und Handeln, indem wir unsere Mitarbeiter aktiv in unseren Transformationsprozess einbinden. Unser „Green-Team“ besteht nicht aus Einzelpersonen. Mehr als 20 Mitarbeiter haben freiwillig und neben ihren eigentlichen Aufgaben bei naturwind unsere Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt. Dieses Engagement verdient Applaus. Auch im weiteren Prozess setzen wir auf die Motivation und Kompetenz des gesamten Teams.

Weitere Etappen

Carsharing-Zoe_1929x108
CO_480x270
Einführung interner CO2-Preis
2024
Elektrischer Fuhrpark bis 2029
35 %
CO2 =0
Klimaneutraler Geschäftsbetrieb*
2024

* Bis 2032 wollen wir in den Scopes 1 und 2 klimaneutral sein. Darüber hinaus werden wir 2024 unsere Emissionen in Scope 3 ermitteln und auch dafür einen Reduktionspfad entwickeln.

nachhaltigkeit konkret

Wir wollen nicht länger auf den Gesetzgeber, auf einen gesellschaftlichen Konsens oder auf technische Innovationen warten. Alle gesellschaftlichen Akteure sind aufgefordert, selbst etwas zum Schutz heutiger und zukünftiger Generationen zu unternehmen. Hier zeigen wir einige Beispiele für nachhaltiges Handeln bei uns.

Nachhaltig denken und handeln wir seit Geschäftsbeginn. Diesen Weg wollen wir weitergehen und andere mitnehmen.

Bernd Jeske, Gründer und Geschäftsführer 

 

Veränderte Luftströmungen im Umfeld von Windparks führen zu einer stärkeren Durchmischung der unteren Luftschichten. Dies kann nachts einen räumlich begrenzten Erwärmungseffekt in Bodennähe haben. Diesen Effekt nutzen Obstbauern beispielsweise, um Schäden durch späte Nachtfröste im Frühjahr zu minimieren. Das Klima der bodennahen Luftschichten wird als Mikroklima bezeichnet.

Zum Nachlesen:

Lokale mikroklimatische Effekte durch Windkrafträder, Wissenschaftliche Dienste Deutscher Bundestag, 2020

In einer Studie des Umweltbundesamtes wurde die Energy Payback Time, also die energetische Amortisationszeit, von Windenergieanlagen untersucht. Sie lag zwischen 2,5 und 11 Monaten.

Zum Nachlesen:

Abschlussbericht Umweltbundesamt (UBA), Mai 2021: „Aktualisierung und Bewertung der Ökobilanzen von Windenergie- und Photovoltaikanlagen unter Berücksichtigung aktueller Technologieentwicklungen"